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    项哲提出，让这些被收购的企业先维持原有的管理模式，由汉华向各企业派出厂长和中层管理人员，恢复各企业的生产，同时逐渐地进行内部的制度建设。在此期间，这些企业与汉华集团其他的公司之间不过多地接触，以免影响到其他公司的正常业务。这种情况要持续一两年时间之后，再视各企业整顿的情况，决定下一步的整合方案。

    通俗地说，就是汉华跑到浑北去花了一笔钱，买下了10家企业，然后派出一些人到这些企业去慢慢地进行改造，在改造完成之前，这些被兼并进来的企业并不对汉华原有的业务产生影响。

    项哲这样考虑是完全有理由的，汉华原来的规模也不过是2万多人，现在一下子就收购进来3万多人的企业，而且还都是处于长期亏损状态，职工和干部队伍极端不稳定的企业。如果仓促地把这些企业和原来汉华集团的那些企业混在一起，更大的可能姓是把自己的阵脚都给冲乱了。

    林振华想问题没有项哲那样细致，不过听项哲这样一说，林振华马上就反应过来了，并且从善如流地接受了项哲的提议。有些事情的确不是能够着急的，当年为了兼并江实电，他付出了那么大的精力，现在要一下子兼并10家比江实电还要大的企业，还真是不能艹之过急。

    被汉华收购的10家企业，情况各不相同。在汉华派人接手这些企业的过程中，大大小小地也都发生了一些摩擦，甚至出现过工人去市政斧请愿，拒绝私人企业收购的事情。处理这些事情的过程是非常琐碎的，不过汉华方面是带着诚意来收购的，所作所为问心无愧，所以慢慢地也就赢得了企业中干部和职工的信任。

    汉华的市场营销能力很强，国内有岑右新带领的农民业务员团队，国外有褚红阳、舒曼和左治义雄指挥的国际化销售团队。靠着这些强大的营销力量，被收购的10家企业很快就或多或少地拿到了一些产品订单，这些订单虽然不足以让这些企业迅速地扭亏为盈，但维持一个半饥半饱的状态还是可以的，至少不需要由汉华持续地供血了。

    沉寂已久的车间重新发出了机器的轰鸣声，下岗多曰的职工们穿起蓝布工作服，拎着饭盒踏进了车间的大门。只要生产能够恢复，一切就在向着好的方向发展了，大家的心里重新燃起了对生活的希望。

    林振华实践了自己的诺言，任命甄子飞担任了浑锻压的总工，负责牵头进行汽车冲压生产线的设计。在这个重磅产品问世之前，甄子飞先为浑锻压开发了几款通用锻压产品，封况为这些产品提供了数控系统的设计。靠着这几款通用产品，浑锻压迅速地占领了国内的一部分锻压设备市场，在亏损多年之后首次出现了小幅的盈利。

    在汉华集团之后，越来越多的南方企业开始涉足东北，与当地企业商谈兼并或者联营的事项。南方企业的长处在于擅长经营，而且拥有一定的资金。东北企业的长处则是历史悠久，拥有深厚的技术积累以及大批熟练工人。两方联手，可以做到取长补短，真正达到了一加一大于二的效果。

    汉华在浔阳的配套商茂乔齿轮公司也加入了进军东北的行列，冯茂乔拿出2000万元收购了浑北齿轮厂，这也是一家有着五十多年历史的老牌齿轮企业，如今居然被冯茂乔这样一位半担水出身的农民企业家收购了。冯茂乔对于这桩收购非常满意，因为直到此时，他才觉得自己是真正进入齿轮这个行业了，他从前所拥有的那些生产经验，与浑北齿轮厂相比，简直就是幼儿园的水平。

    安雁和熊立军也跑过来凑趣了，他们各自在浑北开了两家连锁店，帮林振华解决了一些富余职工的就业问题。他们在浑北开店还有一个用处，那就是壮大林振华在当地的势力，当地官员如果不开眼，想欺负一下外来的企业，也得掂量一下这些企业之间盘根错节的关系了。
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